8.0Устойчивое развитие

PDF – версия en
Оглавление

Мы стремимся к тому, чтобы на каждом рабочем месте в Компании трудился квалифицированный, мотивированный и вовлеченный сотрудник, соответствующий новым вызовам, стоящим перед Компанией в эпоху цифровых технологий.


Наша работа по управлению персоналом в отчетном периоде строилась на основе принятой в 2017 году новой Кадровой стратегии ТМК и заявленных в ней целей:
  • Создание систем мотивации, настроенных на синхронизацию интересов акционеров, менеджмента и персонала;
  • Формирование отношения доверия к современным цифровым технологиям и их интеграция в действующие процессы управления персоналом;
  • Создание действенной системы выявления и развития талантов, центральное место в которой отводится корпоративному университету ТМК;
  • Дальнейшая трансформация региональныхкоманд в единое корпоративное сообщество.

За 17-летний срок развития Компания сформировала высокопрофессиональную команду менеджеров, специалистов и рабочих на более чем 20 предприятиях, расположенных в России, США, Канаде, Румынии и Казахстане, в том числе в двух научно-исследовательских центрах в России и США, внедряя самые передовые практики и технологии в области управления персоналом.

В целях полного соответствия нормам международного права и общепризнанным принципам мы разработали новую редакцию Кодекса этики Группы ТМК, в которой учтены лучшие практики ведения бизнеса, корпоративного управления и взаимоотношений с персоналом. Кодекс определяет такие области, как соблюдение прав человека, принципы равноправия, уважения личного достоинства, обеспечение безопасности и противодействие коррупции.

Обновленный Кодекс этики Группы ТМК одобрен Советом директоров в феврале 2019 года и раскрыт по адресам: www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=274&type=1, www.tmk-group.ru/Documents

Численность сотрудников компании
38 465

РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ТМК В 2018 ГОДУ

Организационное развитие и управление численностью персонала

Комплексный подход к построению эффективной системы управления, направленной на синхронизацию организационных структур с бизнес-процессами и производственными планами, позволяет нам снижать численность персонала в целом по ТМК при повышении уровня производительности труда и эффективности работы сотрудников.


Увеличение численности персонала:
  • в Европейском дивизионе связано с реализацией инвестиционных проектов 2018 года, в том числе с запуском нового оборудования по производству продукции для автомобильной отрасли, а также с минимизацией рисков работы персонала в сверхурочное время;
  • в Американском дивизионе было обусловлено требованиями национального законодательства, ростом производственной программы в связи с увеличением спроса, а также открытием нового производственного комплекса по покрытию (сoating plant) в городе Wilder, штат Кентукки.

Динамика среднесписочной численности персонала ТМК в 2016—2018 годах

2016 2017 2018
Всего среднесписочная численность, чел. 39 750 38 934 38 465
Изменение численности в % к предыдущему году, всего – 5,2% – 2,1% – 1,2%
в том числе:
Российский дивизион – 3,4% – 3,7% – 2,9%
Европейский дивизион 0,5% 2,1% 8,5%
Американский дивизион – 45,9% 44,5% 26,1%
В 2018 году в Российском дивизионе мы внедрили систему внутреннего конкурса на замещение вакантных должностей при внутригрупповой ротации персонала, что позволило увеличить почти на 20% скорость укомплектования персонала на производственных предприятиях Российского дивизиона.

Мотивация и вознаграждение персонала

Система мотивации персонала Компании настроена на синхронизацию интересов акционеров, менеджмента и работников предприятий Группы ТМК.


В отчетном году мы активно применяли мотивационную практику для отдельных категорий персонала, занятого решением наиболее важных и чувствительных вопросов текущего этапа развития Компании:
  • в 2018 году разработана специальная программа стимулирования ключевого производственного персонала, обеспечивающего работу трубопрокатных агрегатов российских заводов ТМК, которая в настоящее время охватывает порядка 200 человек. Аналогичная программа действует на румынских предприятиях Европейского дивизиона;
  • в целях повышения объемов реализации труб большого диаметра и сварных труб малого и среднего диаметра разработана и внедрена система материального стимулирования сотрудников подразделений по продажам ПАО «ТМК»;
  • действующая система мотивации ключевого персонала Компании в 2018 году распространена на участников рабочих групп по снижению затрат и повышению эффективности закупочной деятельности, а также групп проекта по снижению издержек.

Динамика средней заработной платы ТМК в 2016–2018 годах

2016 2017 2018
% изменения заработной платы к уровню предыдущего года (руб.) 96% 112% 118%
% изменения заработной платы к уровню предыдущего года ($.) 88% 128% 112%

Внедрение современных мотивационных механизмов и унификация системы оплаты труда на предприятиях Российского дивизиона были продолжены в 2018 году, и в результате чего Унифицированная (единая) система оплаты труда (ЕСОТ) начала функционировать на предприятиях ТМК-Нефтегазсервис и ТМК-ИНОКС. Таким образом, по итогам 2018 года ЕСОТ охватила 82% персонала предприятий Российского дивизиона Группы ТМК.

Мы регулярно проводим мониторинг отраслевого и региональных рынков труда и в целом обеспечиваем конкурентоспособность заработной платы работников, а также выполнение требований национальных законодательств, коллективных договоров и отраслевых соглашений в части индексации заработной платы, основываясь на финансовых результатах деятельности дивизионов Компании. Именно на основе этих принципов и в соответствии с инфляционными показателями стран присутствия решаются вопросы повышения заработной платы сотрудникам всех дивизионов Группы.

В целом по предприятиям ТМК средняя заработная плата в рублях увеличилась на 18% к уровню 2017 года, а в долларовом исчислении – на 12%.

На динамику средней заработной платы в целом по ТМК в 2018 году значительное влияние оказывали колебания валютного курса рубля. Так, по Российскому дивизиону рост средней заработной платы составил 9% в рублях, а в долларовом исчислении – 4%.

Развитие и обучение персонала

В 2018 году на финансирование корпоративных программ обучения и повышение квалификации персонала ТМК было направлено около 3 млн долл. США.

Основными направлениями новой Стратегии ТМК на период до 2027 года определены развитие инноваций и переход на цифровые технологии для повышения качества продукции и сокращения затрат. Именно поэтому Кадровая стратегия ТМК ориентирует персонал на непрерывный профессиональный рост на основе развития универсальных профессиональных и личностных компетенций.

Ключевым элементом системы обучения и развития персонала нашей Компании является Корпоративный университет ТМК2U, для которого 2018 год был первым годом деятельности.

В качестве аналитического, методологического и консультационного центра внутрикорпоративного обучения и развития персонала корпоративный университет ТМК2U стал связующим звеном между различными дивизионами и предприятиями Компании в рамках формирования единого информационного пространства и унификации процедур обучения, развития и оценки персонала. Такая система обеспечивает карьерные лифты внутри Компании, а также позволит формировать качественный кадровый резерв. Особое место в планах ТМК по обучению и развитию технического потенциала персонала занимает использование возможностей открывающегося НТЦ ТМК в Сколково, на территории которого будет располагаться Корпоративный университет.

Штаб-квартира Корпоративного университета TMK2U Сколково, г. Москва

Направления программ обучения Корпоративного Университета ТМК2U

  • UniTech
    Развитие компетенций по основным производственным и технологическим функциям
  • UniCom
    Развитие компетенций подразделений в сфере коммерции
  • UniPro
    Формирование углубленных знаний и развития продвинутых навыков профессиональной деятельности
  • UniUp
    Развитие корпоративных, личностных компетенций, а также базовых навыков профессиональной деятельности
  • UniEx
    Развитие управленческих компетенций и курсы бизнес-образования, в том числе эксклюзивные для высшего управления

Корпоративным университетом ТМК2U в 2018 году достигнуты цели:

  • Программы обучения прошли более 20 тыс. сотрудников Российского, Европейского и Американского дивизионов ТМК по 100 образовательным программам, которые были разработаны с участием более чем 120 внутренних экспертов, бизнес-тренеров и топ-менеджеров Компании;
  • ТМК первой среди предприятий горно-металлургического комплекса открыла и аккредитовала Центр оценки квалификаций по горно-металлургическому комплексу при Национальном агентстве развития квалификаций;
  • Разработано более 2 тыс. корпоративных профессиональных стандартов, на основе которых выстраиваются процессы подбора, оценки, обучения персонала Российского дивизиона Группы ТМК;
  • Реализована программа по подготовке к ротации менеджеров Группы ТМК на основные направления бизнеса в Американском дивизионе (ТМК IPSCO): технологии, производство, сбыт, HR, маркетинг;
  • Организовано около 200 внутрикорпоративных стажировок сотрудников в целях обмена опытом, усиления взаимодействия подразделений, а также повышения мотивации персонала;
  • Начата пилотная эксплуатация электронной платформы КУ ТМК – L&D SOTA, внедрение которой позволит автоматизировать основные процессы обучения и оценки персонала, расширить доступ к дистанционному обучению сотрудников Российского, Европейского и Американского дивизионов Компании, расширит их возможности по самостоятельному планированию прохождения курсов и вебинаров;
  • Активно развивается направление корпоративных социологических исследований. Впервые в ТМК на основе международной методологии проведено масштабное исследование вовлеченности персонала на всех предприятиях Российского дивизиона. Полученные результаты будут использованы в работе по реализации программ вовлеченности персонала на предприятиях ТМК;
  • В ежегодном международном корпоративном форуме «Горизонты» в 2018 году приняли участие более 770 человек, представляющих все дивизионы Компании. В целях формирования единого информационного пространства запущено мобильное приложение «Горизонты», пользующееся широкой популярностью в коллективах предприятий ТМК.

Популяризация рабочих профессий

ТМК активно участвует в международном движении популяризации рабочих профессий.
  • В 2018 году мы провели первый общекорпоративный конкурс по методологии World Skills, по итогам которого 6 представителей ТМК приняли участие в V Национальном чемпионате WorldSkills Hi-Tech и соревновались в 5 компетенциях: механотроника, промышленная автоматика, электромонтаж, лабораторный химический анализ, сварочные технологии;
  • Успешным стало участие Компании в качестве эксперта в масштабной образовательной олимпиаде нового формата «Я – профессионал» для студентов технических и гуманитарных специальностей.
  • Важным событием 2018 года стало введение в эксплуатацию на СинТЗ нового учебного полигона КУ ТМК 2U;
  • В рамках Программы взаимодействия ПАО «ТМК» и Уральского федерального университета имени первого Президента РФ Бориса Николаевича Ельцина проведен конкурс среди студентов профильных кафедр университета с целью привлечения лучших студентов к участию в ежегодной молодежной научно-практической конференции ТМК (МНПК ТМК).
  • Подобный конкурс был организован и для студентов Донского государственного технического университета (Ростовская область);
  • ПАО «СТЗ» и ПАО «СинТЗ» совместно с Министерством образования Свердловской области продолжили реализацию профориентационной программы с учащимися колледжей в городах присутствия. В 2018 году подписан договор о сотрудничестве ПАО «ТАГМЕТ» с Таганрогским техникумом машиностроения и металлургии.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Безусловное следование принципу социального партнерства при ведении бизнеса мы рассматриваем в качестве одного из самых важных условий устойчивого развития в современных условиях.

Предприятия ТМК поддерживают отношения взаимовыгодного сотрудничества с профсоюзными организациями на основе коллективных договоров, что позволяет нам принимать оптимальные решения, направленные на повышение социальной защищенности работников во всех дивизионах ТМК.

Наши представители активно сотрудничали с Горно-металлургическим профсоюзом России и Ассоциацией металлургов России «Амрос» в ходе заключения соглашения о вне=сении изменений в отраслевое тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу РФ на 2017–2019 годы. В 2018 году Компания заключила новое коллективное согла=шение с USW на предприятиях Koppel и Ambridge (Американский дивизион) сроком действия до мая 2022 года.

В 2018 году ТМК IPSCO вновь приняла деятельное участие в мероприятиях по безопасности труда в металлургической отрасли (Steel Safety Day), спонсируемых Всемирной ассоциацией производителей стали (World Steel Association). ТМК IPSCO является активным членом Steel Manufacturer’s Association: менеджмент Компании входит в Совет директоров и комитеты Совета директоров данной организации.

Мы уделяем особое внимание повышению уровня осведомленности сотрудников о деятельности Компании, направлениях развития, показателях эффективности и новых разработках, а также о предоставляемом социальном пакете. Встречи с руководством проводятся на регулярной основе во всех дивизионах и предприятиях Компании.

Забота о здоровье сотрудников

Высоко оценивая результативность корпоративных оздоровительных и медицинских программ для работников Компании и их семей, в 2018 году мы продолжали расширять их перечень.

Наша цель – это поддержание баланса между физическим, эмоциональным и финансовым благополучием, а также формирование осознанного отношения сотрудников к собственному здоровью. В отчетном году проведена следующая работа в данном направлении:
  • Осуществлены комплексные профилактические мероприятия в рамках системы добровольного медицинского страхования на всех трубных заводах Российского дивизиона;
  • TMK IPSCO (Американский дивизион) ввела трехэтапный оздоровительный план: биометрическое обследование здоровья – оздоровительные консультации – скидка на медицинские страховые взносы. В 2018 году в программе приняли участие 730 сотрудников и членов их семей;
  • Расширен круг корпоративных здравниц для отдыха сотрудников, в их число вошел ГК «Романтик» (Архыз). Более 5 тыс. сотрудников ТМК и членов их семей отдохнули и прошли лечение в партнерских пансионатах и санаториях: Бургас (Сочи), Westend (Чехия), ГК «Романтик» (Архыз);
  • В детских оздоровительных учреждениях летом отдохнули более 2,5 тыс. детей работников Компании;
  • Корпоративной традицией является проведение открытых спортивных мероприятий, участниками которых являются работники большинства предприятий Компании.

Пенсионная программа

Частью социального пакета Компании является Пенсионная корпоративная программа, которая призвана улучшить условия жизни работников после выхода на пенсию, а также мотивировать персонал на долгую и эффективную работу в Компании.

Награды, звания и поощрения

  • За создание и внедрение комплекса высокоэффективных технологий производства импортозамещающих стальных бесшовных труб нового поколения для разработки трудноизвлекаемых запасов углеводородов присуждена премия Правительства Российской Федерации в области науки и техники за 2018 год руководителям ТМК:

    Ширяеву Александру Георгиевичу, генеральному директору ПАО «ТМК»

    Чикалову Сергею Геннадьевичу, заместителю генерального директора ПАО «ТМК»

    Четверикову Сергею Геннадьевичу, управляющему директору АО «ВТЗ»

    Пышминцеву Игорю Юрьевичу, генеральному директору ОАО «Российский научно-исследовательский институт трубной промышленности»

    Рекину Сергею Александровичу, генеральному директору ООО «ТМК-Премиум Сервис»
  • За достижение значительных результатов в области качества продукции и внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества в 2018 году публичному акционерному обществу «Северский трубный завод» присуждена премия Правительства Российской Федерации.
  • В 2018 году 6 сотрудников ТМК награждены государственной наградой – зва нием «Заслуженный металлург», 72 человека – отраслевыми наградами и более 300 человек отмечены различными внутрикорпоративными наградами и грамотами.
  • За заслуги в установлении долгосрочных отношений взаимовыгодного сотрудничества с ТМК мы отмечали наградами представителей компаний-партнеров, награждая их знаком «За деловое сотрудничество с Трубной металлургической компанией» и дипломом «За деловое сотрудничество с Трубной металлургической компанией».

Благодаря предпринятым комплексным усилиям по созданию безопасных условий труда и снижению травматизма удалось добиться существенного снижения показателей травматизма как в целом по ТМК, так и в Российском и Европейском дивизионах. Не было допущено аварий со смертельными и групповыми несчастными случаями.

Руководство ТМК уделяло особое внимание обеспечению безопасных условий труда для работников Компании в отчетном периоде, следуя принятой в 2015 году единой корпоративной Политике в области охраны труда и промышленной безопасности (далее – ОТ и ПБ). Работа по снижению рисков, уровня травматизма, внедрению современной практики безопасного производства велась планово и системно.

Состояние безопасности производства рассматривалось на совещаниях технических руководителей предприятий, управляющих директоров Компании в феврале и августе 2018 года, на годовом собрании менеджеров Компании 08 июня 2018, на заседании Совета директоров ПАО «ТМК» 18 октября 2018.

Система охраны труда и промышленной безопасности в Группе ТМК

alt

В соответствии с решением и при активном участии руководства ТМК все предприятия приняли участие в мероприятии Steel Safety Day – 2018 (День безопасности в металлургической промышленности 2018), проводимом World Steel Association, что позволило выявить и снизить риски безопасности по основным направлениям травматизма (проаудировано 83% производственных мощностей).

Участие ТМК в Steel Safety Day 2018

Участники 2016 2017 2018
Сотрудники ТМК, чел. 36 346 35 343 35 518
В том числе аудиторы по ТБ, в % 16 32 81
Сотрудники подрядных организаций, чел. 3059 6770 6924

Во Всемирный день охраны труда – 28 апреля – были подведены итоги, информация направлена в World Steel Association. В Компании разработаны и ежемесячно контролируются планы мероприятий по снижению рисков безопасности на рабочих местах.

По состоянию на 31 декабря 2018 все намеченные мероприятия выполнены. Проводится подготовка к Steel Safety Day 2019.

Также ТМК приняла участие во Всероссийской неделе охраны труда и выставке БИОТ («Безопасность и охрана труда»).

В 2018 году на обеспечение безопасных условий труда ТМК израсходовала 10,52 млн долл. США (против 9,2 млн долл. США в 2017 году). Были применены такие новые практики в работе, как:

  • Разработка совместно с предприятиями и введение в действие методических материалов по учету микротравм, по снижению травматизма рук, обеспечению безопасности при складировании труб в «карманы», по обязательному использованию средств защиты глаз при нахождении на производстве.
  • Выявление и распространение лучших внутрикорпоративных практик на всю Группу, таких как:
    • каталоги используемых инструментов (опыт TMK IPSCO);
    • введение коллективной ответственности за охрану труда (опыт ПАО «СинТЗ»);
    • порядок работы общественной комиссии по расследованию несчастных случаев (опыт АО «ВТЗ»).
  • Обучение сотрудников предприятий по направлениям «Оценка профессиональных рисков» и «Осознанная безопасность».

Благодаря предпринятым комплексным усилиям по созданию безопасных условий труда и снижению травматизма удалось добиться существенного улучшения показателей травматизма в Российском и Европейском дивизионах и по ТМК в целом. Не было зафиксировано аварий со смертельными и групповыми несчастными случаями.

ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРАВМАТИЗМА В РАЗРЕЗЕ ДИВИЗИОНОВ ТМК

alt

По Группе ТМК в целом

Показатель 2017 2018
Количество несчастных случаев 54 48
В т. ч. смертельных 2 0
Коэффициент частоты 1,52 1,37
Коэффициент тяжести 59,8 33,0

Российский дивизион

Показатель 2017 2018
Количество несчастных случаев 30 20
В т. ч. смертельных 0 0
Коэффициент частоты 0,96 0,63
Коэффициент тяжести 71,8 48,0

Европейский дивизион

Показатель 2017 2018
Количество несчастных случаев 7 3
В т. ч. смертельных 2 0
Коэффициент частоты 3,39 1,33
Коэффициент тяжести 83,0 79,7

Американский дивизион

Показатель 2017 2018
Количество несчастных случаев 17 25
В т. ч. смертельных 0 0
Коэффициент частоты 9,1 12,74
Коэффициент тяжести 5,3 12,68

В отчетном периоде в целях дальнейшей модернизации условий труда и внедрения современных технологических решений изучались лучшие практики по обеспечению безопасности на производстве: проведен ряд встреч с научно-исследовательскими, консалтинговыми, производственными и IT-компаниями.


По их итогам изучается возможность внедрения в ближайшей перспективе:

  • комплексных решений по снижению травматизма;
  • электронной системы предсменных осмотров;
  • проведения проверки знаний работников в области ОТ и ПБ;
  • комплексного подхода с применением риск-ориентированного метода;
  • системы осознанной безопасности;
  • цифровых технологий в области охраны труда;
  • средств защиты органов зрения.

Представители ТМК активно участвуют в работе экспертной группы РСПП по совершенствованию законодательства в области промышленной безопасности.

Общественное признание

ПАО «ТАГМЕТ» награждено серебряной медалью за внедрение системы «Безопасное рабочее место» по итогам конкурса на лучшее инновационное решение в области обеспечения безопасных условий труда «Здоровье и безопасность – 2017», объявленных в рамках Всероссийской недели охраны труда, ежегодно проводимой Минтруда РФ в г. Сочи www.aetalon.ru/ub

АО «ВТЗ»

Заняло 1-е место в муниципальном и 4-е место – в областном рейтинге «Лучшая организация в области охраны труда среди организаций производственной сферы» (итоги Всероссийского конкурса «Успех и безопасность – 2017» www.aetalon.ru/ub).

3-е место в номинации «Лучший руководитель по охране труда».

4-е и 7-е места в номинации «Лучший специалист» (итоги Всероссийского конкурса «Мастерство и безопасность — 2017» www.aetalon.ru/mb).

ПАО «СинТЗ» и ПАО «СТЗ»

одержали победу в конкурсе по культуре производства и охране труда среди организаций, расположенных на территории Свердловской области (по итогам 2017 года) и получили благодарственные письма от губернатора Свердловской области от 25 июля 2018 года за победу.

Для Компании, являющейся одним из лидеров мирового трубного бизнеса, обеспечение экологической безопасности при динамично развивающемся производстве и росте экономических показателей является одним из стратегических приоритетов.

  • Затраты ТМК на охрану окружающей среды в 2018 году выросли на 5% г/г.
  • Внешнее экологическое обучение и инструктаж прошли 817 сотрудников и руководителей ТМК различного уровня.
  • 11 предприятий Компании подтвердили соответствие экологическому стандарту ISO 14001:2015.
  • Доля оборотного водоснабжения по предприятиям Российского дивизиона составила 95,32%.
  • Валовые выбросы загрязняющих веществ уменьшились на 1% г/г.
  • Реализовано 26 инвестиционных мероприятий, направленных на выполнение требований национального законодательства, обеспечение экологической безопасности и благоприятной окружающей среды.
  • Объем общего водопотребления остался на прежнем уровне при росте объемов производства.
  • Мы признаем свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды в регионах своего присутствия.
  • Целевые экологические показатели являются обязательной составной частью Стратегии развития Группы ТМК.
  • В своей деятельности мы следуем международным инициативам и соглашениям в области охраны окружающей среды, выполняем национальные экологические требования и правила.

Общие затраты ТМК на охрану окружающей среды, млн. долл. США

alt

Управление воздействием на окружающую среду осуществляется на основе принятой Советом директоров Экологи- ческой политики ПАО «ТМК» (www.tmk-group.ru/media_ru/ texts/814/EKOPOLITIKA_TMK_s_Koncepciey_realizacii.pdf), которая соответствует Основам государственной политики в области экологического развития Российской Федера- ции на период до 2030 года, а также Стратегии экологиче- ской безопасности Российской Федерации на период до 2025 года и базируется на эффективности и результативно- сти природоохранных действий, экологической и социаль- ной ответственности, а также открытости.

В 2018 году мы фокусировались на повышении экологиче- ской эффективности технологических процессов, сокра- щении потребления водных ресурсов, охране воздушного бассейна и сокращении размещения в окружающей среде отходов, выделяя для этого необходимые ресурсы.

Финансирование природоохранных мероприятий обеспе- чивает соблюдение предприятиями ТМК требований нацио- нального законодательства, стандартов и правил в области природопользования, охраны окружающей среды и эколо- гической безопасности.

В 2018 году мы увеличили на 5% финансирование деятельности по охране окружающей среды, израсходовав на эти цели 39,6 млн долл. США.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Мы обеспечиваем стабильный рост «зеленых» инвестиций в основной капитал ТМК: по отношению к 2017 году они выросли на 8 % и составили около 11 млн долл. США.

Экологическая политика ПАО «ТМК» и индивидуальные экологические политики предприятий Группы ТМК определяют обязательства Компании по сокращению и предотвращению негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду в регионах присутствия.

На предприятиях ТМК ведется системная работа по обеспечению непрерывного повышения результативности экологической деятельности и управлению экологическими рисками. На 11 предприятиях Компании внедрена система экологического менеджмента на основе международного стандарта ISO 14001:2015 – в течение 2018 года все предприятия успешно прошли аудиты и подтвердили соответствие стандарту.

Экологические инвестиции

Экологические проекты являются значимым компонентом программ развития, в том числе и действующей Стратегической инвестиционной программы Компании. Основные направления вложений – это охрана водного (63%) и воздушного (34%) бассейнов.

В 2018 году реализовано 26 инвестиционных мероприятий, направленных на выполнение требований национального законодательства, обеспечение экологической безопасности и благоприятной окружающей среды.

Экологические инвестиции ТМК, млн долл. США

alt

Целевые направления природоохранных инвестиций ТМК

alt

Основные инвестиционные мероприятия и их результаты

Российский дивизион

  • На СТЗ:

    • Завершена модернизация аэротенка № 3, снижено негативное воздействие на р. Северушка;

    • Ведется строительство очистных сооружений локальных оборотных циклов для термоотдела, что позволит повторно использовать до 20 млн м3 очищенной воды в оборотном цикле;

    • Выполнены монтажные работы аспирационной системы ДСК;
  • На ТАГМЕТ:
    ТАГМЕТ ввел в эксплуатацию пылегазоочистные системы на участке подготовки ферросплавов и сыпучих матери- алов ЭСПЦ;
  • СинТЭЦ:
    на СинТЭЦ проведено техническое перевооружение ко- тельной с изменением газоотводящего тракта дымо- вой трубы № 4, выполнено требование природоохранно- го законодательства.

Американский дивизион:

  • Koppel модернизировал газоочистку ДСП, в результате чего повысилась эффективность работы газоочистного оборудования;
  • на Ambridge ведется модернизация системы водоотведения;
  • на Catoosa реализованы шумозащитные мероприятия, выполнены требования регионального законодательства.

-1% г/г

снижение валовых выбросов загрязняющих веществ

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБРОСАМИ

Предприятия ТМК соблюдают требования законодательства в части инвентаризации, нормирования и контроля выбросов в атмосферу, а также осуществления мероприятий в период неблагоприятных метеоусловий. Наши действия позволяют обеспечить соблюдение допустимых нормативов выбросов вредных веществ в атмосферу.

Ключевые меры по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, предпринятые на предприятиях ТМК

  • Повышение эффективности газоочистных установок
  • Регулирование выбросов загрязняющих веществ при неблагоприятных метеоусловиях
  • Организация локализованных отводов пылегазовых потоков от места их образования и направление их на очистку

Затраты ТМК на охрану атмосферного воздуха в отчетном году составили 2,1 млн долл. США. Средства были направлены на реализацию комплекса управленческих и технических мер, совершенствование технологий очистки, проведение текущих и капитальных ремонтов очистного оборудования. Это позволило снизить в 2018 году валовые выбросы загрязняющих веществ в целом по Компании до 11 тыс. тонн (на 1% г/г).

Валовые выбросы загрязняющих веществ по ТМК, тыс. тонн

alt

Мы стремимся обеспечить комфортные условия для жителей районов, расположенных вблизи границ санитарно-защитной зоны предприятий ТМК. В этих целях устанавливается высокоэффективное газоочистное оборудование, проводятся шумозащитные мероприятия (в 2018 году – на ВТЗ, СТЗ, ТАГМЕТ и ТМК-ИНОКС (Российский дивизион), Camanche и Catoosa (Американский дивизион)).

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕМ НА ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ

В соответствии с Экологической политикой ТМК стратеги- ческим направлением в области управления воздействием на водные объекты является сокращение водопотребления и снижение негативного воздействия на водные объек- ты. Обязательным условием ввода новых производ- ственных мощностей, модернизации и реконструкции производств ТМК является переход на оборотное во- доснабжение. В отчетном году доля оборотного водоснаб- жения по предприятиям Российского дивизиона составила 95,32%.

Ключевые меры по снижению воздействия на водные объекты, на предприятиях ТМК

  • Строительство и модернизация очистных сооружений
  • Организационные мероприятия по недопущению проливов, утечек и рациональному водопотреблению
  • Развитие систем оборотного и повторного водоснабжения

Предприятия ТМК в соответствии с разрешительной доку ментацией производят забор воды из поверхностных и подземных источников в целях производственного, хозяйственно-питьевого и технологического водоснабжения, а также на нужды населения.

В 2018 году на рациональное водопользование и охрану водного бассейна ТМК направила 17,8 млн долл. США. Достигнутые результаты по сравнению с 2017 годом:

  • объем общего водопотребления остался на прежнем уровне при росте объемов производства;
  • на 3% снижен забор воды из поверхностных водных объектов;
  • на 2% снижен объем сточных вод, при этом на 10% снижен объем водоотведения в природные водные объекты;
  • на 11% сократился сброс загрязняющих веществ в водные объекты.

Забор воды из поверхностных водных объектов в целом по ТМК, тыс. м3

alt
Наши усилия в направлении бережливого потребления водных ресурсов подтверждаются положительной динамикой показателей водопотребления по Группе ТМК.

Общее водопотребление ТМК, тыс. м3

alt

Общий объем отводимых сточных вод, тыс. м3

alt

Основные мероприятия и результаты предприятий ТМК по водопользованию

Российский дивизион:

  • на ВТЗ:
    • очищены отстойники в ТПЦ-1 и ТПЦ-3, что позволило снизить содержание нефтепродуктов в стоке;
    • начаты работы по очистке «грязного» оборотного цикла в ТПЦ-2;
  • на СинТЗ:
    на СинТЗ произведена чистка приемных камер на Исетском водозаборе;
  • на СТЗ:
    СТЗ завершил работы по удалению донных отложений на сооружениях биоинженерной системы доочистки промышленно-ливневых и хозяйственно-бытовых сточных вод;
  • на ТАГМЕТ:
    на ТАГМЕТ заменены трубопроводы систем оборотного водоснабжения предприятия, уменьшено потребление морской воды путем исключения потерь;
  • на ОМЗ:
    на ОМЗ отремонтировано насосноое оборудование, осуществлена чистка колодцев, трубопроводов общезаводских сетей водоотведения.

Американский дивизион:

  • на Blytheville:
    на Blytheville модернизирована система водоснабжения, начата модернизация системы водоотведения;
  • на Baytown:
    на заводе Baytown усовершенствована система фильтрации участка закалки.

УПРАВЛЕНИЕ ОТХОДАМИ

Система управления отходами производства в ТМК ставит своими целями:

  • снижение объемов образования отходов;
  • вовлечение отходов в дальнейший хозяйственный оборот;
  • минимизацию размещения отходов в окружающей среде.

Работа с отходами производства и потребления на предпри ятиях ТМК регламентирована инструкциями и стандартами предприятий, организовано и осуществляется селективное накопление отходов. На ВТЗ и СТЗ разработаны и функционируют специализированные программные продукты по управлению отходами производства. На объектах размещения и временного хранения отходов ведется производственный экологический контроль.

На охрану окружающей среды от воздействия отходов в 2018 году Компанией затрачено 4,8 млн долл. США, в том числе на мероприятия по защите земель, включая рекультивацию нарушенных земель, – около 1 млн долл. США. Объем образования отходов на объектах предприятий ТМК в 2018 году составил 684 тыс. тонн, увеличение показателя обусловлено ростом объемов производства в Российском и Американском дивизионах.

В 2018 году выведено из эксплуатации и передано на обезвреживание/утилизацию 452 ед. электротехнического оборудования, содержащего ПХБ (из них 4 ед. трансформаторов, 448 ед. конденсаторов).

Достигнутые в 2018 году результаты демонстрируют высокую эффективность управления отходами: 4% от общего количества образующихся отходов было размещено на собственных специализированных объектах, 55% использовано на собственном производстве и 41% передан специализированным организациям, из них 20% реализовано для использования в качестве сырья другими отраслями промышленности.

ТМК поддерживает принятые Российской Федерацией государственные обязательства по соблюдению положений о стойких органических загрязнителях, предусмотренных ратифицированной РФ Стокгольмской конвенцией. В Компании разработана Программа утилизации ПХБ-содержащего оборудования (оборудование с содержанием полихлорбифенилов).

Использование отходов

alt

Мероприятия и результаты предприятий ТМК в области управления отходами

  • На СинТЗ:
    • рекультивированы карты № 2 и 3 шламонакопителя (биологический этап), восстановлено 8,66 га нарушенных земель;
    • выполнено техническое перевооружение центрифуги для обезмасливания окалины участка утилизации очистных сооружений промышленных стоков.
  • на ВТЗ:
    ВТЗ высадил 214 деревьев в производственной зоне полигона для отходов;
  • на Blytheville:
    на заводе Blytheville (Американский дивизион) с целью предотвращения негативного воздействия на почвы реализован комплекс мер по ограничению распространения разливов.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ

Наши заводы осуществляют непрерывный экологический мониторинг окружающей природной среды в зоне влияния производственных объектов и поддерживают на высоком уровне систему производственного экологического контроля. Все заводы Российского дивизиона имеют аккредитованные химико-аналитические лаборатории с необходимым современным оборудованием. alt

ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

В 2018 году внешнее экологическое обучение и инструктаж прошли 817 сотрудников и руководителей ТМК различного уровня.

Кроме того, в 2018 году Корпоративный университет ТМК2U начал обучение по новому курсу «Экология для не-экологов» собственной методологической разработки. В рамках курса проводится ознакомление сотрудников с основами природоохранного законодательства и экологическими аспектами производственной деятельности на предприятиях Группы ТМК. При этом также используются различные современные формы дистанционного обучения.

Предприятия Компании уделяют внимание вопросам экологической безопасности при проведении инструктажей для представителей подрядных организаций, осуществляющих работы на производственных объектах ТМК. На заводах реализуются просветительские проекты, направленные на повышение экологической грамотности студентов и школьников, в 2018 году лекции прослушали 219 человек.

Благотворительная и спонсорская деятельность ТМК имеет своей целью достижение благоприятного социального климата в регионах присутствия наших предприятий. В Российской Федерации это Волгоградская, Оренбургская, Свердловская и Ростовская области.

Благотворительные проекты ТМК в Свердловской области реализуются через профессионального оператора корпоративный благотворительный фонд «Синара».

В Волгоградской, Оренбургской и Ростовской областях – непосредственно через предприятия Компании.

Помощь оказывается преимущественно некоммерческим организациям на проектной основе по таким направлениям, как здравоохранение, образование, культура и спорт, используя грантовые формы работы, а также путем развития направления корпоративного гражданства.

В 2018 году при поддержке ТМК и БФ «Синара» в Уральском регионе проведены следующие мероприятия:

  • предоставлена финансовая помощь 80 некоммерческим организациям, в том числе 19 – через систему грантовых конкурсов. Состоялся также XXII Грантовый конкурс БФ «Синара» и III Открытый фестиваль медиаконтента о новой производственной экономике «Человек труда»;
  • в Волгоградской, Ростовской и Свердловской областях совместно с Фондом президентских грантов реализован очередной этап общекорпоративного профориентационного проекта «Точка опоры». В нем приняли участие 4000 старшеклассников из 85 школ, проведено более 1000 мероприятий. За пять лет реализации проекта оборудовано 46 профильных классов в школах-победителях. Почти 90 преподавателей прошли курс «ТРИЗ-педагогики» и получили соответствующие сертификаты и возможность по-новому преподносить школьный материал учащимся;
  • в рамках программы поддержки дошкольных учреждений «Росточек» для 13 дошкольных учреждений Свердловской области закуплено специализированное реабилитационное и медицинское оборудование для детей с ограниченными возможностями здоровья;
  • во второй раз совместно с Ельцин-центром в г. Екатеринбурге была организована благотворительная «Чудо-ярмарка». Все сборы направлены на обустройство спортивно-реабилитационного зала ассоциации «Особые люди», работающей с детьми с РАС и ДЦП;
  • СТЗ провел традиционный областной фестиваль творчества детей с ограниченными возможностями здоровья «Наши дети»;
  • реализован специальный издательский проект в рамках программы БФ «Синара» и уральского филиала Государственного центра современного искусства (ГЦСИ), входящего в «РОСИЗО», направленный на развитие художественной среды в регионе. Впервые работы четырех молодых художников были представлены публике в виде креативных брошюр. Вдохновением для проекта послужила коллекция Cahiers d’Artistes, которую более 30 лет издает Швейцарский совет по культуре Pro Helvetia («Про Гельвеция»);
  • СТЗ провел традиционный областной фестиваль творчества детей с ограниченными возможностями здоровья «Наши дети»;
  • и получили соответствующие сертификаты и возможность по-новому преподносить школьный материал учащимся;
  • реализован специальный издательский проект в рамках программы БФ «Синара» и уральского филиала Государственного центра современного искусства (ГЦСИ), входящего в «РОСИЗО», направленный на развитие художественной среды в регионе. Впервые работы четырех молодых художников были представлены публике в виде креативных брошюр. Вдохновением для проекта послужила коллекция Cahiers d’Artistes, которую более 30 лет издает Швейцарский совет по культуре Pro Helvetia («Про Гельвеция»).

Мы продолжаем развивать многолетний проект «Корпоративное гражданство», в рамках которого проходят акции с участием сотрудников предприятий ТМК по оказанию безвозмездной донорской помощи детям с тяжелыми заболеваниями крови, по сбору предметов детской гигиены для малышей-сирот и формированию новогодних подарков для детей, оставшихся без попечения родителей, из детских домов и социальных приютов.

В 2018 году совместно с Корпоративным университетом ТМК2U запущена первая образовательная программа «Корпоративная благотворительность и волонтерство как инструменты вовлечения персонала». 25 лидеров волонтерских движений предприятий ТМК и Группы Синара обучались искусству разработки и презентации проектов, которые могут стать общекорпоративными.

За 2018 год добровольцы ТМК

  • Организовали праздники для детей, лишенных семейного тепла (на Новый год и в День защиты детей)
  • Приняли участие в международной инициативе #Щедрыйвторник: на российских предприятиях ТМК прошла благотворительная корпоративная акция «Впиши себя в природу!»
  • Участвовали в благотворительных забегах и велопробеге «Бежим с добром» с целью сбора средств для проекта «Повседневная благотворительность» на лечение детей, страдающих онкологическими заболеваниями

Наши российские предприятия реализуют благотворительные программы и акции, на системной основе оказывают помощь ветеранским организациям, детским и медицинским учреждениям, проводят волонтерские акции.

  • ТАГМЕТ традиционно участвовал во всероссийской акции «Под флагом добра» с целью сбора средств для помощи больным детям, оказал поддержку проведению военно-исторического фестиваля «Оборона Таганрога – 1855», а также местным детским домам и подшефным школам в организации праздников, сборе средств и проведении ремонтных работ.
  • ВТЗ помогает учебным заведениям в оснащении исследовательских лабораторий, выплачивает стипендии перспективным учащимся. В 2018 году оплачена разработка проектно-сметной документации на строительство новой средней школы. Совет молодых трубников завода традиционно оказывает помощь воспитанникам волжского дома малютки, центра реабилитации детей и подростков с ограниченными возможностями «Надежда», детского сада «Черемушка» для слабовидящих детей, а также ветеранам Великой Отечественной войны.
  • СинТЗ особое внимание уделяет спортивному воспитанию молодежи путем организации турниров городского и областного уровня, а также финансирования детских спортивных секций и ансамбля спортивного бального танца. Также завод поддерживает коллективы эстрадного пения и казачьей песни, организует концерты, театральные представления для детей сотрудников и для детей из детских домов.
  • Завод оказывает многоплановую поддержку жителям Каменска-Уральского: более 2 млн рублей было направлено на озеленение города и развитие городских парков, на экологических субботниках собрано и вывезено более 200 тонн мусора. Оказана шефская помощь 12 образовательным заведениям города при подготовке к учебному году.
  • СТЗ делает упор на развитие образовательных программ в своем городе, ведет активную профориентационную работу совместно с местными властями и учебными заведениями. К 300-летию города Полевского проведены работы по его благоустройству почти на 40 млн рублей.
  • ОМЗ поддержал проведение соревнований по легкой атлетике и благотворительного футбольного матча с воспитанниками ГКОУ «Детский дом». Сотрудники ОМЗ передали традиционные подарки в администрацию Октябрьского района г. Орска для нуждающихся семей, в которых дети пошли в первый класс. Серьезная работа ведется по поддержке ветеранских организаций и инвалидов. В профориентационных целях поддержано участие студентов техникумов в региональном чемпионате рабочих профессий «WorldSkills Молодые профессионалы – 2018».
  • Американский дивизион ТМК традиционно поддержал акции сбора игрушек и школьных принадлежностей для детей из малоимущих семей в Техасе; принял участие в «Эстафете ради жизни» – мероприятии по сбору средств на разработку лекарства против рака и создании продовольственных банков для бедных и нуждающихся; оказал материальную помощь Музею изобразительных искусств в Хьюстоне (штат Техас).
  • Европейский дивизион ТМК продолжил участие в проектах местных некоммерческих организаций в сфере благотворительности, оказывал помощь культурным, спортивным и образовательным проектам. Поддерживались талантливые студенты и студенты из малообеспеченных семей, желающие получить образование в сфере высоких технологий.

Содействуя развитию спорта, ТМК оказывает финансовую поддержку Российской Федерации прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья, Фонду поддержки олимпийцев России, Ассоциации мини-футбола России, а также ряду профессиональныхспортивных клубов в регионах нашего присутствия, в числе которых:

  • футбольный клуб «Урал» (Екатеринбург), выступающий в Премьер-лиге чемпионата России;
  • двукратный чемпион России мини-футбольный клуб «Синара» (Екатеринбург);
  • двенадцатикратный чемпион России женский гандбольный клуб «Динамо-Синара» (Волгоград);
  • теннисный клуб «ТМК-ТАГМЕТ» (Таганрог);
  • спортивный клуб «ТАГМЕТ» (Таганрог).

Признание

По итогам конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности. Урал» Северский трубный завод занял 3-е место в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию образования в Уральском федеральном округе».

ТМК также поддерживает любительские команды предприятий Компании по различным видам спорта – детские, юношеские и взрослые.

В 2018 году на предприятиях ТМК был осуществлен ряд мероприятий, направленных на снижение энергопотребления и повышение энергоэффективности, которые позволили снизить показатели удельного потребления основных энергоресурсов и обеспечить экономию затрат на энергоресурсы более 2 млн долл. США. При этом совокупные затраты на энергоэффективные мероприятия составили около 1,3 млн долл. США.

Объем энергопотребления ПАО «ТМК» и его дочерних предприятий в 2018 году

Вид энергоресурса Единица измерения Объем потребления в натуральном выражении Объем потребления в стоимостном выражении, тыс. $
Газ природный тыс. м3 784 506 60 236
Электрическая энергия тыс. кВт•ч 3 702 672 182 312
Тепловая энергия Гкал 1 061 855 18 062
Бензин автомобильный тонн 19 783 537
Топливо дизельное тонн 58 417 6 601
Мазут топочный тонн 2 0
Итого 267 748

Среди мероприятий, направленных на снижение энергопотребления и повышение энергоэффективности, можно выделить следующие:

  • ВТЗ:
    • Модернизация системы подготовки обессоленной воды с отказом от химического обессоливания и ликвидацией химически опасного производственного объекта. Затраты на проект составили 0,2 млн долл. США. Планируемый срок окупаемости – 19 месяцев;
    • Экономия потребления природного газа вентиляционной камеры П11–13 при соблюдении графика использования газовых горелок в за- висимости от температуры окружающей среды.
  • СТЗ:
    • Установка компрессоров для дожимания азота низкого давления в ЭНЦ-2.
  • ТАГМЕТ:
    • Снижение расхода электроэнергии за счет уменьшения времени рабо- ты главных двигателей газоочистки ДСП на 6,5 часов при проведении планово-предупредительных ремонтов.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1